为深入推进国企改革深化提升行动和创建一流企业工作，及时总结对标学习经验，1月20日下午，市水投集团召开创建一流对标调研学习专题研究会。集团党委书记、董事长温浩主持会议，集团领导班子及调研组全体成员参加会议。

会上，调研学习组成员围绕所学所看，谈体会认识，找差距不足，说未来打算，逐一进行了交流发言。大家一致表示在调研学习中深受启发，将通过找优补差、分析现状，进一步挖掘潜力优势，潜心学习借鉴好经验、好做法，不断扬优势、补短板、强弱项，为集团创建一流企业集智聚力。

温浩指出，要清醒认识树立对标意识的重要性，全面审视并立足集团现状，从多个业务领域、多个维度认真剖析，通过与一流企业进行细致比对，精准找出差距。一是要注重细节把控，对照标杆企业的优秀做法和经验，提炼出符合集团实际的措施和路径。二是要量身裁衣，科学、扎实、稳妥开展对标工作，找准差距、明确目标、剖析根源，做到有章可循、有据可依、稳步改进。三是要坚定信心，做实做细全集团、全过程、全系统、全员对标学习工作，开拓思维、创新实干，实现管理、业务双提升。

温浩强调，2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，要聚焦主责主业，不断增强核心功能、提升核心竞争力，高质量完成国企改革深化提升行动。一是要进一步深化国企改革，明确主攻方向，盯着难点攻关，高质量的完成各项指标任务。二是创亮点、争进位，紧抓机遇谋项目，积极对接相关部门，理顺污水处理补贴机制。三是依托三大板块业务优势，进一步强化区域合作和市场拓展。四是加强专业化技术人才队伍建设，培养自研团队，加强信息化水平提升，加快推进“数字水投”建设。五是全力推动水务板块上市工作，加快水权收储交易中心建设，推动完善用水权交易机制，促进资源优化配置和提高水资源节约利用水平。六是要高质量完成“十四五”规划目标，打好“十五五”开局基础，深耕水务市场，不断推动产业优化升级，推进集团不断向西部地区一流水务企业迈进。