近年来，市水投集团紧紧围绕贯彻落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》和自治区、我市人才工作方针政策，始终坚持“党管人才”、“党管干部”的原则，全面实施人才强企战略。坚持走人才强企、人才兴业之路，创新用人机制，盘活现有人才，引进优秀人才，多措并举完善人才工作机制，全力加强人才队伍建设，为集团持续健康发展提供了坚实的智力支撑。

一是加强统筹规划，完善工作机制。建立了由党委书记、董事长任组长，相关领导班子成员任副组长的人才工作领导小组，明确人才工作职责，加强对人才工作的组织领导，形成党委统一领导、责任部门牵头、相关部门各司其职、职工广泛参与的人才工作格局。相应制定出台《人才培养实施办法》、《人才管理制度》等人才工作制度，为人才工作提供制度保障。

二是建立人才激励机制。在岗位晋升、薪酬调整等方面制定奖励方案，用合理的待遇吸引人才、鼓励人才，确保现有人才队伍良性循环的发展机制，更好地推动人才队伍的建设。

三是推行“传帮带”计划。重点在各子公司生产一线开展1名技术专家带1-2名技术骨干，1名技术骨干带1-3名技术能手计划。对于能带徒弟的专家、骨干、能手以及学成并取得合格的骨干、能手给予奖励，自主培养技术人才。

四是实施“专业化”计划。在现有基础上培养专业化人才，在重点部门、关键岗位实现人才专业化，如财务、审计、人力资源、法律、工程等关键岗位必须取得专业证书。鼓励集团各部门、各子公司的各岗位职工通过自我学习、参加培训等，取得相应专业技术证书，提升专业技能。逐步实现岗位专业化全覆盖。

五是实施“人才储备”计划。建立集团人才储备库，按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理，逐步建立起企业高管、中层、业务骨干三级后备人才库，为公司可持续发展提供人才保障。