12月30日，市水投集团召开2025年度述职评议会议,听取各党支部、各子公司、集团各部室工作述职，并进行现场评议。市国资委领导王文华出席会议，集团领导班子、本部全体干部职工，各子公司负责人、党员职工代表参加会议。温浩、张海滨对大家的述职逐一作了综合点评，各分管领导立足企业管理和业务实际分别作了点评。

张海滨在讲话中强调，要坚持项目为王，筑牢发展支撑；要强化平台建设，激活资源效能；要深化科技赋能，增强核心动能；要拓展对外合作，借势借力发展；要深化作风转变，提升履职效能；要规划谋篇布局，聚焦落地见效；要严抓隐患整治，统筹安全发展。

温浩在最后讲话中强调，站在“十四五”收官、“十五五”启航的关键节点，2026年水投集团要以“3351”目标为核心，全力开启高质量发展新征程。一要“三个转变”破局，拓宽发展空间。由内部向外部转变，让水投品牌走出去；由单一向多元转变，构建“多业支撑”格局；由甲方向乙方转变，精细服务质量。二要“三种本领”筑基，夯实发展底气。要有超强的捕捉市场能力，让机遇变项目、变效益；要有超强的落实项目能力，全周期管理项目，确保落地见效；要有超强的全面发展能力，统筹产业链、要素与安全质量，推动集团行稳致远。三要“五大工程”发力，激活发展动能。重点项目建设工程，要全力推进水网连通、疏干水处理、黄河南岸取水口建设，筑牢供水保障网；农牧业转型发展工程，要建好农畜产品线上交易平台、联合科研机构科技赋农，实现水利与农牧互促；新建机构发展赋能工程，要推动水科院成果转化、水权交易中心扩面、设计施工企业提能，释放新生力量活力；科技人才强企工程，要引高端人才、推校企合作、重实干激励，为发展聚智聚力；企业多元发展工程，要探索“水利+生态”、打造粮食品牌、优化旗区公司布局，培育新增长点。四要“一个引领”掌舵，把准发展方向。以高质量党建为引领，强化政治建设，深学细悟党的二十届四中全会精神，将党的优势转化为企业发展优势，确保发展不偏航；深化党业融合，实现“党建强、发展强”的良性互动；正风肃纪反腐，营造风清气正的政治生态与干事创业的良好环境。

2026年，水投集团将以“3351”目标为抓手，攻坚克难、奋楫扬帆，为全市用水安全、农牧升级与生态保护，以及开创集团高质量发展新局面作出新的更大贡献。