为进一步推动“建功担当、强企有我”工作走深走实、见行见效，10月22日，市水投集团党委组织召开工作推进会，总结工作成果，分析存在问题，部署下一阶段重点工作。集团党委副书记、总经理张海滨主持会议，集团领导班子成员、各工作组成员、集团机关全体干部职工参加会议。

会上，集团党委委员、人力资源部部长屈科通报了“建功担当、强企有我”工作机制落实情况，各工作组逐一汇报了本组工作进展、取得的阶段性成果、遇到的具体问题及下一步工作计划。

集团党委书记、董事长温浩全面总结了工作开展以来取得的初步成效，深刻剖析了当前存在问题的深层次原因，部署下一阶段重点工作。一是要深刻领会“为何而为”，凝聚思想共识。 全体干部职工必须从战略高度充分认识此项工作的重要性与必要性，将其作为推动集团高质量发展的长期性、基础性工作来抓。集团上下要顺应区域发展形势，主动开拓市场，挖掘内部潜力，塑造优秀企业文化，转变工作作风，推动公司业务转型升级。二是要精准把握“如何而为”，提升工作效能。要把“服务大局”作为“建功担当、强企有我”的核心目标，引导全员以主人翁姿态共同守护集团发展，确保工作与集团中心工作同频共振。要完善工作运行机制，实现信息提质，加快信息转化，切实提升工作质效。三是要用心谋划“长远而为”，健全长效机制。将“建功担当、强企有我”升华为党建引领集团高质量发展的一项工作机制，构建“党委抓总、分级负责、部门联动、全员参与”的责任体系，树立实绩导向，优化选贤机制，确保工作常态长效。